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為深入貫徹落實國資委及股份公司關于安全生產的決策部署，縱深推進安全生產“雷霆行動”見行見效，9月24日-25日，公司黨委書記、董事長霍福山率督導檢查組到沈陽汽車城項目開展安全生產“雷霆行動”專項督導檢查，聽取項目整體進展匯報，并對下一步安全生產工作提出明確要求。 24日，檢查組對施工重點區域、關鍵環節和高風險作業點進行實地督導檢查。檢查組細致查看了室外腳手架、臨時用電設施、大型機械設備、消防設施配置點、應急物資倉庫等安全管理狀況，重點檢查了安全生產“雷霆行動”方案在基層的落實情況、安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制的運行實效、作業人員安全教育培訓與技術交底記錄、應急預案及演練情況等。 25日，霍福山一行到項目部剛竣工投用的智能網聯大廈進行參觀，親身體驗了大廈的智能化應用及配套服務設施，感受其高效、便捷、環保的運營模式。參觀過程中，霍福山對大廈的建設成果和智能化水平給予了高度評價。 參觀結束后，霍福山一行在項目部會議室召開會議，詳細聽取項目部關于工程總體進展、安全生產“雷霆行動”深化落實情況。結合督導檢查及匯報內容，霍福山對項目部后續工作提出了四點要求： 一是要以“事故警示”筑牢思想防線，時刻繃緊安全之弦。要把近期建筑施工領域的重大事故案例作為“活教材”，組織全員開展專題警示教育，不僅要通報事故經過，更要深入剖析事故背后的責任缺失、制度空轉、管理漏洞，讓每一名干部職工都深刻認識到“安全是1，其他都是0”，真正從思想上摒棄僥幸心理、克服麻痹思想。 二是要以“系統思維”防控重大風險，前置安全防線。針對四季度東北低溫、雨雪、冰凍等極端天氣，要提前制定專項防控方案，把風險預判做在前面、物資儲備落在實處、應急措施備在平時，尤其要加強起重吊裝、臨時用電等高危環節的風險管控，絕不能因趕工期而簡化流程、降低標準，真正做到“防患于未然”，從源頭上杜絕事故隱患。 三是要以“全員協同”壓實責任鏈條，織密安全網絡。安全生產不是安全部門“單打獨斗”，而是“四個責任體系”齊抓共管。要進一步健全全員安全生產責任制，明確從項目班子到一線班組、從管理人員到作業工人的安全職責，推動技術、設備、施工、安全等部門協同聯動，形成“人人有責、人人盡責、人人擔責”的閉環管理，讓安全管理覆蓋每一個環節、每一個崗位。 四是要以“嚴督實導”推動工作落地，強化安全剛性。五公司班子要帶頭踐行“有感領導”，帶頭深入一線查隱患、促整改，絕不能搞“紙上檢查”“口頭要求”，要嚴格落實集團“四不兩直”督導要求，對發現的問題既要立行立改，更要舉一反三、完善制度，把“雷霆行動”的階段性成效轉化為長效管理機制，真正實現安全管理從“運動式整治”向“常態化治理”轉變。 此次督導檢查，充分彰顯了公司對安全生產工作的高度重視和“零容忍”態度，是對項目部安全生產工作的一次全面體檢和有力推動。項目部將堅決貫徹落實公司的督導意見和要求，以高標準實舉措全面徹底整改問題，不斷夯實安全基礎，確保“雷霆行動”取得扎實成效。
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