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近日，公司“固本強基 提升能力”專題學習活動圓滿完成動員準備階段工作。作為公司深化改革、強化管理、鍛造高素質管理隊伍的重要舉措，該階段的順利收尾，不僅為全年制度學習筑牢根基，更在公司內部掀起“學制度、用制度、守制度”的熱潮，為高質量發展注入強勁動力。 分層覆蓋，壓實責任閉環 為確保制度學習參與人員精準匹配崗位需求，公司采用“分層劃定人員參與范圍、明確部門責任歸屬”模式，構建覆蓋不同層級的參與體系。針對不同層級主體設計差異化參與方案，既保障學習覆蓋廣度，又提升內容匹配精度，推動制度學習高效落地。 在公司層面，由人力資源部統籌學習活動，聚焦二級單位班子成員、高管及部門正副職人員，確定277名關鍵少數為參與對象。與機關各部門同步完成“人員名單 - 考試牽頭部門”的一對一對接，構建“誰牽頭、誰負責”的責任閉環，避免出現管理空白。 各二級單位層面，圍繞公司整體部署，結合自身業務特點和實際需求，自主開展針對性學習活動，在公司劃定的人員范圍外，自主補充參與對象，實現分層覆蓋。 強化部署，錨定學習總方向 公司召開動員大會明確總體方向 —— 以制度學習為抓手，推動企業合規運營、戰略目標落地。公司領導在大會上強調，制度建設是企業發展的“壓艙石”，要求各級管理人員以此次學習為契機，強化規矩意識，確保公司決策部署有效執行。各部門主要負責人參會，形成“全員參與、層層落實”的共識，為活動開展奠定組織基礎。 公司將專題學習活動列為年度重點工作，以“強化制度意識、提升管理能力”為核心方向，通過強化部署與階段規劃，為專題學習活動劃定清晰路徑。從動員準備到階段性學習考核，每個階段都有明確的目標和任務，確保了學習活動的系統性和連續性。 聚焦業務，定制化搭建學習體系 專題學習活動圍繞“實用、精準、有特色”的原則搭建學習內容體系，既覆蓋公司共性需求，又兼顧部門與單位個性特色，確保學習內容“解渴、管用”。 總部各部門聚焦業務核心，劃定管理制度、規范規則、業務流程等學習重點細化推進。財務資金部于9月 12日啟動專項方案，每周五下午開展集中學習，聚焦財經制度、“三重一大”管控要求，由領學小組系統解讀條款，確保財務人員精準掌握核心要義；人力資源部針對制度數量多的特點，編制《人資制度匯編》發放至各單位，并在四次階段性考試中明確各業務板塊分值占比，幫助員工精準分配學習精力。7家二級單位結合自身業務特點和管理需求，制定兼具“公司共性目標 + 單位個性特色”的活動方案，進一步提升制度學習的完整性和針對性。 此次專題學習活動的良好開局，為公司管理體系優化與管理能力提升增添了新活力。下一步，公司人力資源部將持續協同各部門，嚴格按照既定時間推進學習考核工作，并對考試結果進行定時通報，以“以考促學”壓實學習成效。全體參與人員也將以更高責任感投入學習考核，通過業務能力的切實提升，助力企業在市場競爭中穩健前行，為公司實現可持續高質量發展筑牢管理根基。 |
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